进入21世纪以来，随着全球化不断深入，生产专门化程度不断提高，精细化生产管理已成为提高企业综合竞争力的重要一环。
近日，为更好贯彻落实各公司、各部门2022年精细化生产发展战略目标，推进工作任务顺利完成，朱氏药业集团组织开展了精细化生产会议。
本次会议由朱氏药业集团董事局主席朱坤福主持召开，与会人员包括市场部、营销部、采购部、研发部等部门的主要负责人共30余人。会上，朱坤福听取了关于质量管理体系精细化、供应链体系精细化、人员管理精细化、财务工作精细化、研发工作精细化等十五个工作报告，并对各部门下一步工作进行了相关部署。
朱坤福强调，朱氏药业是一个包含60多个子公司，5200多名员工的大家庭，每个人分工不同，职责不同。因此，强化管理规范，梳理管理流程，建立精细化生产体系对每个部门都有极为重要的意义。他鼓励每一位负责人通过自检、互检、专检等方式第一时间发现问题，解决问题，建立长期有效的问题解决机制。
近年来，随着朱氏药业体量不断增长，发展格局持续放大，朱坤福一直将管理创新作为企业发展的重中之重，先后创立了"新人培训晋升计划"、"外脑人才引进计划"、"七大杠杆管理"、"五维运营智慧管理"等精细化生产管理体系，构建了一支强大的人才队伍，成功实现了跨越式转型，使朱氏药业迅速成为一家以高新技术为主的综合型集团。
